Construtibilidade em Projetos: o desafio do uso de Tecnologias Digitais

Em 2013 assumi um novo desafio dentro da Petrobras. Depois de quase 10 anos de atuação na fiscalização de projetos de Sistemas de Superfície (Plataformas de Produção de Petróleo), fui selecionado para atuar no apoio a implementação da Construtibilidade em novos Projetos da Petrobras, na facilitação e condução de Workshops específicos para este tema.

"A CONSTRUTIBILIDADE é o método sistemático de incorporar o conhecimento em construção e montagem no planejamento do projeto com o objetivo de melhorar seu valor, ao implementar o projeto de forma segura, ao menor prazo, ao menor custo e certificando a sua operabilidade." [ CII (1998), Constructability: A Primer. Implementing Project Constructability. Participant Handbook, Construction Industry Institute. Austin, Texas]

Minha atuação era de forma a participar no planejamento da execução do processo de Construção & Montagem (C&M) durante o Projeto de Engenharia, antes que o processo de C&M fosse iniciado, conforme a figura abaixo indica. O processo de Construção & Montagem é o mais dispendioso e o que mais leva tempo na execução de um projeto (ou empreendimento), por isso todas as medidas preliminares para seu planejamento, como a Construtibilidade, são importantes e necessárias.

Uma das características da metodologia que mais me chamou a atenção foi a possibilidade de reunir de forma presencial, em um único evento, os diversos atores envolvidos nos diferentes processos de um projeto e atuando em projetos similares. Além disso, as experiências e o conhecimento técnico que cada colega trazia para discussão agregavam para uma melhoria contínua no desenvolvimento deste e de futuros projetos.

Verifiquei que essa troca de informações era fundamental para o desenvolvimento do projeto de engenharia, pois muitas vezes identificava e antecipava a solução de futuros problemas, transformando o Workshop de Construtibilidade em poderosa ferramenta de Comunicação e de Gestão do Conhecimento.

Em 2016, um convite para uma nova mudança na empresa: trabalhar na Gerência de Engenharia de projetos de Sistemas de Superfície (Plataformas de Produção de Petróleo). A nossa equipe de Construtibilidade ficaria lotada na Gerência de Automação de Projetos, responsável pelos processos, sistemas e ferramentas relacionados a Tecnologias Digitais para Sistemas de Superfície.

Diante deste cenário, como poderíamos contribuir para melhorar a execução dos projetos de engenharia? Como engajar as equipes de projeto nessa jornada de mudança / transformação?

Em vários momentos do passado nossa equipe de Construtibilidade utilizou alguns dos produtos das Tecnologias Digitais, como os Modelos 3D, em nossos estudos e Workshops, mas agora o desafio agora era bem maior: consistia em repensar uma metodologia, utilizando o máximo os recursos das Tecnologias Digitais como elementos do processo.

Modelo 3D usado em Construtibilidade

Em um primeiro momento foi necessário recriar. Pensar na parte como elemento de um todo e incorporar os princípios da Construtibilidade ao existente na nova Gerência. Procedimentos foram ajustados e repensados, ferramentas adaptadas e/ou readequadas e necessidades identificadas. Mas como traduzir esse planejamento em um plano de ação? A resposta para esta questão foi apresentada no stand da Petrobras na OTC 2017, no painel “FPSO Virtual” onde um dos itens apresentados, foi como as Tecnologias Digitais são integradas a Construtibilidade de um Projeto.

Apresentação FPSO Virtual na OTC 2017

Enquanto isso nossa equipe de Construtibilidade estava atuando, desde 2015, com nossos colegas da Implantação do Projeto de Adequação da Rota-1 (ADQR-1) na elaboração de estudos de Construtibilidade sobre o escopo deste projeto. Passamos por um momento de grande sinergia com os mesmos durante os anos de 2016, 2017 e 2018, trocando informações e recursos, ampliando as possibilidades de execução, criando e adequando processos e ferramentas – tanto em Construtibilidade como em Tecnologias Digitais para uso em Projetos.

Essa Sinergia foi fundamental pois muito do realizado e desenvolvido em conjunto foi utilizado nos Procedimentos e Ferramentas que estavam sendo pensadas em nossa Gerência. Tivemos oportunidade de testar em um Projeto em desenvolvimento aquilo que estávamos construindo.

Com isso temos certeza de que, este trabalho em conjunto, foi um dos fatores que colaborou para que o projeto de ADQR-1 fosse concluído com êxito. O resumo de todo esse trabalho conjunto foi apresentado na Rio Oil & Gas de 2018 com o título “A Disruptura no Processo de Construção & Montagem: O uso de práticas de Construtibilidade no Projeto de Adequação da Rota-1 (ADQR-1)”.

Construtibilidade no projeto de ADQR-1 - Rio Oil & Gas 2018

É nítido que estamos construindo um caminho de contínuo incremento de valor aos nossos Projetos. Numa perspectiva pessoal, sou testemunha de como essa Transformação Digital é real e envolvente. Estamos em movimento! Pretendemos em futuros artigos, aqui no LinkedIn, apresentar os trabalhos que estamos desenvolvendo neste exato momento.

Não há dúvida que estamos diante de um caso emblemático, acreditamos fazer parte dessa energia que move as pessoas em nossa empresa a realizarem o seu potencial. Estamos também atuando por meio da capacidade técnica única de nossas equipes no melhor resultado de nossos projetos.

Finalizamos agradecendo a todos os colegas que, junto conosco, acreditam e estão CONSTRUINDO ESSE CAMINHO.